クリエイトエス・ディーではさまざまなキャリアパスとそれに伴う充実した研修制度を用意しています。

EDUCATION 教育研修制度

一人ひとりがやりがいを見つけ、
目標の実現に向けて挑戦し成長して実りある人生を送ってほしいと願っています。

教育目的

  • 極めて感じの良い
    応対の実践(=接遇)
  • ヘルス&ビューティー
    の専門知識習得
  • 段階に応じて必要な
    マネジメント能力の習得
  • OJTによる店舗運営に必要な
    業務遂行能力の習得

研修内容

  • 極めて感じの良い対応
    • 新入社員接遇研修
    • 新入社員フォローアップ研修
    • ブラザー・シスター研修
    • 店長接遇研修
    • エリアマネジャー接遇研修
    • 本部スタッフ接遇研修
  • マネジメント
    • 店長候補者研修
    • 店長養成研修
    • マネジメント能力開発研修
    • キャリア研修
    • ブラザー・シスター研修
      ※先輩社員によるOJT
  • 登録販売者
    • 受験対策勉強会
    • 模擬試験(4月~8月)
    • 登録販売者勉強会
      医薬品、化粧品、ベビー用品、介護用品等の接客技術、商品知識習得
    • 外部研修
    • ヘアケア、メイク勉強会
    • eラーニング
    • 登録販売者資格取得率96%以上
  • 管理栄養士・栄養士
    • 栄養士チャレンジマップ
    • ベーシック勉強会
      ※健康食品の商品知識を主とした栄養士としてのアドバイス方法の取得
    • 青汁カウンセラー取得
    • ベースアップ勉強会
      ※一次予防、ライフステージ
      別の相談スキルの習得
    • スキルアップ勉強会
      ※生活習慣病対策の相談・指導
      スキルの習得
    • eラーニング
  • OJT
    • 習熟チェックリスト
      ※店舗運営マニュアルの習得
    • 動画マニュアル研修

キャリアステップ

業務内容

  • 店舗スタッフ
    ×
    店舗スタッフ
    医薬品・化粧品・食品・日用雑貨など、様々な部門を経験し「商品管理」の基礎を学びます。パートナーさんやアルバイトさんと一緒に働き、チームワーク作り、教育・育成など「人の管理」も学びます。
  • 店長候補
    ×
    店長候補
    店長に求められるマネジメント業務をチェックリストに基づき計画的に習得します。
  • 店長
    ×
    店長
    店舗の管理責任者として、「人・物・お金」の管理を行い、店舗運営をしていきます。お客様から信頼され気持ちよく利用していただけるお店、一緒に働くスタッフが働きやすい環境をつくります。
  • エリアマネジャー
    ×
    エリアマネジャー
    約10~15店舗を管轄します。経営数値の管理、販促施策の立案・実行、課題解決に向けた効果検証などを実施します。店長へのサポート、アドバイスを行いエリア全体の成長に繋げます。
  • ゾーンマネジャー
    ×
    ゾーンマネジャー
    約80店舗を管轄します。経営幹部として経営方針を立案し、その達成に向けてエリアマネジャーと連携しながら具体的展開と人材育成を行います。
  • バイヤー
    ×
    バイヤー
    お客様の声や地域ニーズを調査・分析し、お客様に支持していただける商品を適正な価格でご提供します。
  • グループ
    マネジャー
    ×
    グループマネジャー
    商品本部のヘルスケア、ビューティーケア、ホームニーズ、加工食品、生鮮食品の5つのカテゴリーの責任者です。各カテゴリーごとに配置されたバイヤーの管理を行います。
  • 店舗サポート
    スタッフ(本部スタッフ)
    ×
    店舗サポートスタッフ
    (本部スタッフ)
    店舗スタッフが全力でお客様応対ができるようにサポートします。経営企画、総務、システム、店舗企画、開発など様々な部署が協力して店舗の方々が働きやすい環境を作っています。

評価制度

仕事のやりがいを実感し、社員一人ひとりの成長につなげるための評価制度を整えています。

1.プロセスも評価
当社では仕事の結果を評価するだけではなく、半年間に取り組んだプロセスも評価いたします。
2.公平・公正な処遇
評価は上司1人が決めるのではなく、二次上司を経て、社内に設けられている「評価委員会」という公式の場で決定しています。
3.社員の成長につなげるフィードバック
評価の良し悪しで終わるのではなく「何が良くて何がこれからの課題なのか、もっと成長するためにどうしたら良いのか」を上司と話し合うことが目的です。

クリエイトエス・ディーで働く
7名のキャリアステップ事例

  • 入社2年目 店長
    前職:ドラッグストア店長
    詳しくみる
    • 2店舗で勤務
    • 入社2年目
      店長へ昇進
  • 入社5年目 店長
    1社目:飲食業→2社目:人材紹介
    詳しくみる
    • 4店舗で勤務
    • 入社4年目
      店長へ昇進
  • 入社5年目 店長
    フルタイムパートナーとして勤務
    詳しくみる
    • 4店舗で勤務
    • 入社4年目
      店長へ昇進
  • 入社15年目 店舗開発
    1社目:物流センター→2社目:輸入卸販売→3社目:広告代理店
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    • 2店舗で勤務
    • 入社3年目
      店長へ昇進
    • 店長として
      7店舗で勤務
    • 入社14年目
      店舗開発本部
  • 入社14年目 エリアマネジャー
    前職:ドラッグストア
    詳しくみる
    • 3店舗で勤務
    • 入社4年目
      店長へ昇進
    • 店長として
      7店舗で勤務
    • 入社7年目
      エリアマネジャーへ昇進
  • 入社14年目 エリアマネジャー
    前職:金融業
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    • 3店舗で勤務
    • 入社5年目
      店長へ昇進
    • 店長として
      5店舗で勤務
    • 入社10年目
      エリアマネジャーへ昇進
  • 入社19年目 ゾーンマネジャー
    前職:ドラッグストア
    詳しくみる
    • 2店舗で勤務
    • 入社2年目
      店長へ昇進
    • 店長として
      3店舗で勤務
    • 入社6年目
      エリアマネジャーへ昇進
    • 入社8年目
      ゾーンマネジャーへ昇進

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